Siers & Collegen GmbH

Projektdefinition

Weil sich alles wandelt: Werte anpassen

Für Ihr Unternehmen wird sie zum entscheidenden Erfolgsfaktor: die Unternehmenskultur. Unsere Studien mit dem Fachbereich interkulturelle Wirtschaftskommunikation der Uni Jena und dem Fachbereich Wirtschaft der FH Aachen belegen, dass wir 80 Prozent der Gründe für Nichtumsetzung von Strategien genau hier finden. Handeln Sie darum als Management proaktiv. Die See ist glatt, die Fahrt ruhig? Sie haben sich für die richtige Route entschieden. Sie wissen aber genau so gut wie wir: Der nächste Sturm wird kommen. Dann entscheiden Faktoren wie Verbindlichkeit, effiziente Kommunikation und Flexibilität über das sichere Fortkommen Ihres Unternehmens.

Viele Jahre haben wir den Wandel von Strukturen und auch von Werten selber erlebt, teils erlitten – allerdings zunächst unbewusst und auch fremdbestimmt. Wir fragten uns: Was muss passieren, damit gute Strategien in der Umsetzung wirken? In der Benchmark-Systematik fanden wir den Erfolgsfaktor für mehr Effizienz und spezialisierten uns mit Siers & Collegen auf den Bereich Vertrieb. Um dann zu merken: Das ist nicht alles. Da fehlt noch was … es ist die Unternehmenskultur.

Das war 2008. Wir begaben uns in unerforschte Gewässer und erreichten unser Ziel: die Schaffung eines transparenten Tools zur Analyse und gezielten Entwicklung der Unternehmenskultur. Das war bis dahin einzigartig. Und wird von uns bis heute in absoluter Präzision weiter entwickelt.

Wir begrüßen Sie herzlich im House of Culture. Schauen Sie sich um. Sie entdecken ein starkes Tool, das Kultur in jedem Bereich Ihres Unternehmens messbar macht. Unser Faktencheck mittels Fragen generiert sowohl ein Spiegelbild Ihrer aktuellen Situation und ist zugleich Indikator für anschließende Maßnahmen.

Wo gibt es Brüche in der Kultur entlang der Hierarchien? Wird in verschiedenen Abteilungen Silodenken gepflegt? Wie verbindlich werden Themen umgesetzt? Wie gut funktioniert der Kommunikationsfluss? Diese und weitere Hemmnisse werden aufgedeckt. Die Ergebnisse setzen wir in Relation zu Benchmarks der Top-Umsetzer. Nicht, um diese zu imitieren. Sondern um Ihrem Unternehmen einen besonderen Wert zu vermitteln: Authentizität.

Nach der Befragung wissen wir: An welchen Feldern wollen wir arbeiten? Es lassen sich Prioritäten ermitteln. Die Optimierung der Unternehmenskultur gelingt durch eine gemeinsame Definition von Maßnahmen, die den „Ist-Zustand“ in einen „Ziel-Zustand“ wandeln. Jede Ebene arbeitet mit – nicht zugleich, sondern nacheinander. Wir nennen es „kaskadenförmige Integration“, die von der ersten Führungsebene hinabläuft zu den Teams und Mitarbeitern. Führungskräfte werden zu Kulturmultiplikatoren, wenn jede Ebene eigenverantwortlich Maßnahmen ableitet und sie umsetzt – es wird Verbindlichkeit erzeugt. Der Benefit: Keiner, egal in welcher Ebene, muss zusätzlich etwas leisten; er muss nur Rolle und Haltung prüfen, sich ihrer bewusst werden und gegebenenfalls ändern.